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节后上班公司举行高级项目司理培训

作者: 揭晓时间:2019-02-12 16:39 阅读:

为提高公司干部治理水平,知足公司营业迅速生长的需要,2019年2月12日,新年岁情的第一天,公司组织开展了高级项目司理培训,集团公司向导班子、各大区、事业部/效劳处班子成员、职能部分治理干部、子公司和部分项目部司理代表共170人加入了本次培训会 。


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本次培训由集团董事长李六兵亲自授课,围绕全生命周期项目治理,团结典范案例周全梳理项目组织与实验、招投标市场治理中保存的现实问题,并提出刷新步伐与要求 。在项目组织与实验方面,李总从项目的设计与会审、妄想与装备、进度控制到回款验收、后评估26个方面生动解说,闻一知十,拓宽了参训职员的项目治理思绪;在招投标市场治理方面,凭证标书内容、市场营业和市场治理在现实操作中泛起的21个问题举行剖析解读,并逐一提出要求,使各级治理者周全认知自己的治理岗位和角色定位,提升治理职员的职业素养 。

此次项目治理培训旨在进一步增强公司项目治理职员履历传承、提升营业能力,重点增强项目团队全员本钱控制和利润提升水平 。李总希望,各项目治理职员能学以致用,将本次培训所学到的知识运用到现实事情中,周全执行全生命周期项目治理,弘扬贝斯特工匠精神 。

 


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节后上班公司举行高级项目司理培训

为提高公司干部治理水平,知足公司营业迅速生长的需要,2019年2月12日,新年岁情的第一天,公司组织开展了高级项目司理培训,集团公司向导班子、各大区、事业部/效劳处班子成员、职能部分治理干部、子公司和部分项目部司理代表共170人加入了本次培训会 。


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本次培训由集团董事长李六兵亲自授课,围绕全生命周期项目治理,团结典范案例周全梳理项目组织与实验、招投标市场治理中保存的现实问题,并提出刷新步伐与要求 。在项目组织与实验方面,李总从项目的设计与会审、妄想与装备、进度控制到回款验收、后评估26个方面生动解说,闻一知十,拓宽了参训职员的项目治理思绪;在招投标市场治理方面,凭证标书内容、市场营业和市场治理在现实操作中泛起的21个问题举行剖析解读,并逐一提出要求,使各级治理者周全认知自己的治理岗位和角色定位,提升治理职员的职业素养 。

此次项目治理培训旨在进一步增强公司项目治理职员履历传承、提升营业能力,重点增强项目团队全员本钱控制和利润提升水平 。李总希望,各项目治理职员能学以致用,将本次培训所学到的知识运用到现实事情中,周全执行全生命周期项目治理,弘扬贝斯特工匠精神 。

 


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